首年：2999元系統(tǒng)費(fèi)*
01
問(wèn)題
客流枯竭、盈利單一、競(jìng)爭(zhēng)絞殺
實(shí)體商家生存困境
實(shí)體商家困境
實(shí)體商業(yè)，正被3重危機(jī)圍困！
電商沖擊下，你的店還能撐多久？
客流枯竭
實(shí)體店日均客流降40%
獲客成本漲35%
盈利單一
90%商家依賴(lài)本店?duì)I收
平均毛利率<20%
競(jìng)爭(zhēng)絞殺
3公里內(nèi)同類(lèi)商家超10家
價(jià)格戰(zhàn)壓縮利潤(rùn)30%
政策機(jī)遇
3000億國(guó)補(bǔ) + 12萬(wàn)億共享經(jīng)濟(jì)，「國(guó)家推著你賺錢(qián)」的時(shí)代紅利！
國(guó)家3000億國(guó)補(bǔ)
助力實(shí)體商業(yè)騰飛
2025年國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部統(tǒng)籌
安排3000億元超長(zhǎng)期特別國(guó)債資
金，用于加力支持大規(guī)模設(shè)備更
新和消費(fèi)品以舊換新，政策執(zhí)行
期貫穿全年
設(shè)備更新最高補(bǔ)30%，家電/汽車(chē)
以舊換新補(bǔ)20%。
共享經(jīng)濟(jì)10萬(wàn)億風(fēng)口
跨業(yè)態(tài)聯(lián)盟成新趨勢(shì)
發(fā)改委明確 "跨業(yè)態(tài)商業(yè)聯(lián)盟"
為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿模式
2025年共享經(jīng)濟(jì)規(guī)模突破 12萬(wàn)億
→ 實(shí)體商業(yè)共享率不足15% →
市場(chǎng)空間超8萬(wàn)億
02
破局
使命破局
大通小兌的使命與擔(dān)當(dāng)
企業(yè)使命愿景
企業(yè)使命
打破單店孤島 · 構(gòu)建商業(yè)共生體
企業(yè)愿景
領(lǐng)跑中國(guó)實(shí)體商業(yè)生態(tài)革新
賦能百萬(wàn)商家，共建萬(wàn)億共生新生態(tài)。
核心價(jià)值觀
利他共生
長(zhǎng)期主義
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
業(yè)務(wù)定位
中國(guó)首個(gè)
旅游產(chǎn)品 ? 本地生活
全場(chǎng)景積分通兌平臺(tái)
對(duì)比傳統(tǒng)平臺(tái)（美團(tuán)聚焦本地、攜程聚焦旅游）
打造業(yè)界的「美團(tuán)+攜程」
「跨業(yè)態(tài)+全場(chǎng)景+跨區(qū)域」通兌
真正實(shí)現(xiàn)——商家賺 用戶(hù)省
產(chǎn)品/系統(tǒng)介紹
中國(guó)首個(gè)
「跨業(yè)態(tài)+全場(chǎng)景+跨區(qū)域」積分通兌系統(tǒng)
秉持 “商家賺·用戶(hù)省” 初心和理念，大通小兌是由重慶大通小兌文旅開(kāi)發(fā)的積分通兌系統(tǒng)；系統(tǒng)以 “通豆”為通用積分，鏈接實(shí)體商家與消費(fèi)者，構(gòu)建 “商家共享會(huì)員、積分跨店通兌、本地生活和旅游流量循環(huán)導(dǎo)流” 商業(yè)閉環(huán)。
依托創(chuàng)始人30年旅游從業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力，系統(tǒng)整合全國(guó)城市旅行社、景區(qū)等旅游產(chǎn)品與100+本地生活行業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)「一豆通吃」，全國(guó)通兌。
核心功能
大通小兌-四維硬核價(jià)值
積分通兌
消費(fèi)者在任一聯(lián)盟商家消費(fèi)獲通豆（1通豆=1元），可在全平臺(tái)跨店抵扣現(xiàn)金，提升復(fù)購(gòu)率。
會(huì)員共享
異業(yè)聯(lián)盟導(dǎo)流（A店會(huì)員一B店消費(fèi)），打破物理邊界，跨店導(dǎo)流提升3倍坪效
消費(fèi)補(bǔ)貼
商家通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置折扣（如金牌商家必須7折）：平臺(tái)對(duì)消費(fèi)者補(bǔ)貼通豆，同時(shí)對(duì)商家提供流水分成補(bǔ)貼。
營(yíng)收重構(gòu)
商家無(wú)需自建積分體系，直接接入系統(tǒng)共享通豆流量，會(huì)員消費(fèi)的多，商家賺的就多，徹底突破實(shí)體門(mén)店?duì)I收天花板，重構(gòu)商家營(yíng)收的邏輯。
全場(chǎng)景閉環(huán) —「旅游+本地」雙引擎驅(qū)動(dòng)
資源矩陣
3000+
全國(guó)城市旅行社100+
本地生活細(xì)分行業(yè)3億+
會(huì)員用戶(hù)12+
旅行品類(lèi)
流量閉環(huán)邏輯
旅游場(chǎng)景（景區(qū)/酒店）獲客 → 通豆跨域消費(fèi) → 本地生活（餐飲/零售）承接 → 消費(fèi)回流旅游場(chǎng)景
從景區(qū)到社區(qū) —— 通豆串聯(lián)萬(wàn)億消費(fèi)場(chǎng)景
跨行業(yè)
旅游、機(jī)酒、餐飲、零售等業(yè)態(tài)打通，消費(fèi)場(chǎng)景無(wú)死角
跨區(qū)域
通豆跨省/跨域通用，游客在A省景區(qū)獲豆，可在B省本地商家消費(fèi)
跨生態(tài)
商家共享「旅游+本地」雙流量池，消費(fèi)者積分通兌無(wú)壁壘
平臺(tái)生態(tài) - 核心價(jià)值
大通小兌生態(tài)型系統(tǒng)：鍛造多方共贏價(jià)值閉環(huán)
降本增效： 零技術(shù)投入獲客，流水越高補(bǔ)貼越多。
彎道超車(chē)： 通過(guò)聯(lián)盟生態(tài)搶占區(qū)域市場(chǎng)份額。
對(duì)商家
積分三個(gè)月有效：驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者二次復(fù)購(gòu)，消費(fèi)越多省越多。
一站式優(yōu)惠：吃喝玩樂(lè)游購(gòu)?qiáng)嗜珗?chǎng)景覆蓋。
對(duì)消費(fèi)者
提振消費(fèi)：通過(guò)補(bǔ)貼和補(bǔ)貼激發(fā)內(nèi)需潛力。
綠色經(jīng)濟(jì)：減少紙質(zhì)優(yōu)惠券浪費(fèi)，推動(dòng)數(shù)字化消費(fèi)。
對(duì)社會(huì)
03
生態(tài)
平臺(tái)生態(tài)角色
大通小兌讓生態(tài)參與者都受益！
平臺(tái)生態(tài) - 角色定位
大通小兌：搭建橋梁的「生態(tài)賦能者」
一個(gè)連接實(shí)體商家和消費(fèi)者的跨業(yè)態(tài)積分通兌平臺(tái)，用「限量準(zhǔn)入+精準(zhǔn)匹配」模式，讓先入局者穩(wěn)賺、會(huì)員持續(xù)羊毛！
提供系統(tǒng)工具
01
讓商家管理流水、積分、會(huì)員；讓消費(fèi)者拿通豆，跨店花、隨時(shí)花、省著花
賦能招商
02
賦能金牌商家和區(qū)域分公司合伙人，制定限量準(zhǔn)入，先到先賺的規(guī)則，讓一部分聯(lián)盟商家和合作者真正賺到錢(qián)
資源整合
03
全國(guó)聯(lián)動(dòng)，全場(chǎng)景通兌，接入全國(guó)旅行社和分公司合伙人資源，實(shí)現(xiàn)旅游與本地生活的全場(chǎng)景積分通兌。
金牌商家 - 商家聯(lián)盟的「超級(jí)節(jié)點(diǎn)」
他是誰(shuí)？
有實(shí)體門(mén)店
帶頭組建
商家聯(lián)盟的老板
通過(guò)高折扣
吸引消費(fèi)者
成為聯(lián)盟內(nèi)流量引擎
能干嘛？
-發(fā)展150家實(shí)體普通商家
-獲得旗下商家流水補(bǔ)貼和會(huì)員消費(fèi)補(bǔ)貼！
-分階段發(fā)展商家獎(jiǎng)勵(lì)
要啥條件？
-每月通過(guò)平臺(tái)流水≥10萬(wàn)
-自身門(mén)店產(chǎn)生的通豆不低于4萬(wàn)/月
賺啥錢(qián)？
-發(fā)展商家平臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)
-旗下聯(lián)盟商家流水分補(bǔ)貼！
-發(fā)展會(huì)員補(bǔ)貼
普通商家：聯(lián)盟「成員店」
聯(lián)盟店成員
加入聯(lián)盟的實(shí)體店老板
通過(guò)積分通兌承接
金牌商家導(dǎo)流的線下消費(fèi)者
能干嘛？
- 成為異業(yè)聯(lián)盟，提升自身門(mén)店引流和復(fù)購(gòu)
- 發(fā)展會(huì)員得消費(fèi)補(bǔ)貼，用戶(hù)消費(fèi)，商家持續(xù)賺錢(qián)
- 享受平臺(tái)規(guī)模化舉辦的會(huì)員注冊(cè)激勵(lì)活動(dòng)
- 享受平臺(tái)提供的供應(yīng)鏈等增值服務(wù)
啥條件？
- 僅限前100家交2999元/年系統(tǒng)費(fèi)的商家享受
- 月流水≥2萬(wàn)
賺啥錢(qián)？
- 積分導(dǎo)流復(fù)購(gòu) + 跨店消費(fèi)補(bǔ)貼 + 平臺(tái)補(bǔ)貼
- 會(huì)員消費(fèi)補(bǔ)貼
平臺(tái)生態(tài)-角色定位
消費(fèi)者一賺積分的「省錢(qián)達(dá)人」
在平臺(tái)消費(fèi)的顧客，消費(fèi)即存錢(qián)
消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)積分流通，激活整個(gè)生態(tài)。
消費(fèi)行為驅(qū)動(dòng)積分流通，激活整個(gè)生態(tài)。
-注冊(cè)即會(huì)員，消費(fèi)滿(mǎn)20元為有效會(huì)員。
-消費(fèi)得通豆（1通豆=1元），全平臺(tái)通用
-通過(guò)積分抵扣、跨店補(bǔ)貼、消費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)真正的“薅羊毛”。
-消費(fèi)得通豆（1通豆=1元），全平臺(tái)通用
-通過(guò)積分抵扣、跨店補(bǔ)貼、消費(fèi)補(bǔ)貼實(shí)現(xiàn)真正的“薅羊毛”。
04
閉環(huán)
我們?nèi)绾钨x能賺錢(qián)？
消費(fèi)者 / 商家 / 分公司合伙人如何共贏？
生態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)法則
平臺(tái)生態(tài)運(yùn)作法則
商家少而精，會(huì)員多而穩(wěn)
對(duì)商家
限量準(zhǔn)入→競(jìng)爭(zhēng)少、流量集中→賺更多；
對(duì)會(huì)員
商家少而精→業(yè)態(tài)全、品質(zhì)高→省更多;
對(duì)平臺(tái)
會(huì)員越聚越多→消費(fèi)越活越旺→生態(tài)越滾越大！
商業(yè)閉環(huán)生態(tài)
共贏生態(tài)模型
三層聯(lián)動(dòng)的創(chuàng)富引擎
- 消費(fèi)驅(qū)動(dòng)層：會(huì)員消費(fèi)者
- 流量入口層：旅游產(chǎn)品、百萬(wàn)商家
- 利益分配層：平臺(tái)方、金牌商家、聯(lián)盟商家
流量入口業(yè)態(tài)越豐富，會(huì)員消費(fèi)頻次和粘性就越高，商家和利益分配層賺得越多
最終形成金牌商家、聯(lián)盟商家、消費(fèi)者和平臺(tái)共生共贏的良性生態(tài)閉環(huán)
平臺(tái)
金牌商家
旅游資源
全國(guó)旅游產(chǎn)品酒店
商家
100 + 行業(yè)聯(lián)盟商家
消費(fèi)者
平臺(tái)盈利模式
商家先盈，平臺(tái)后賺，只做「生態(tài)共建者」
平臺(tái)賺的是 “生態(tài)可持續(xù)的錢(qián)”，而非 “商家短期血汗錢(qián)”
1
核心利潤(rùn)（2999元系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)）
- 基礎(chǔ)入駐費(fèi)：2999元/年×全國(guó)商家數(shù)（輕資產(chǎn)模式，邊際成本低）
- 規(guī)模驅(qū)動(dòng)，全國(guó)規(guī)模化布局賺增量，“不碰商家訂單流水”
2
生態(tài)共建收益（長(zhǎng)期增長(zhǎng)點(diǎn)）
- 積分通兌體系：跨行業(yè)資源兌換收益（如酒店/景區(qū)/供應(yīng)鏈合作分成）
- 全國(guó)資源整合：全國(guó)旅行資源集采利潤(rùn)（流量聚合后議價(jià)權(quán)提升）
2999元，買(mǎi)的是讓會(huì)員幫您「自動(dòng)持續(xù)賺錢(qián)」的永動(dòng)機(jī)！
平臺(tái)盈利模式
2999 元基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi) （限時(shí)優(yōu)惠執(zhí)行至8.31）
2999元輕資產(chǎn)入駐丨0加盟費(fèi)丨透明化收益分配
聯(lián)盟商家
>
>
核心權(quán)益：入駐滿(mǎn)6個(gè)月，月均營(yíng)收達(dá)2萬(wàn)
>
如退出，平臺(tái)全額退還2999元系統(tǒng)費(fèi)
金牌商家
>
系統(tǒng)使用費(fèi)：2999優(yōu)惠價(jià)（9月1日前），同時(shí)每月收取補(bǔ)貼額的10%；
>
核心優(yōu)勢(shì)：僅針對(duì)“補(bǔ)貼總額”收費(fèi)（基礎(chǔ)營(yíng)收全歸商家）
未來(lái)動(dòng)態(tài)機(jī)制
>
首年初期 2999 元 / 年，商家生態(tài)成熟后將動(dòng)態(tài)調(diào)整（優(yōu)質(zhì)商家享優(yōu)先續(xù)約權(quán)）
>
0元加盟費(fèi)， 不抽訂單傭金、不賺差價(jià)、不收區(qū)域差價(jià)，（傳統(tǒng)平臺(tái)三大痛點(diǎn)全規(guī)避）
備注：
- 2999元系統(tǒng)費(fèi)*為限時(shí)優(yōu)惠，優(yōu)惠截止至 2025年8月31日
- 9月1日起執(zhí)行新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：聯(lián)盟商家系統(tǒng)使用費(fèi)4999元/年，每月流水3萬(wàn)。金牌商家系統(tǒng)使用費(fèi)10萬(wàn)元/年（補(bǔ)貼超出100萬(wàn)部分，再收10%）
盈利模式
商家到底有什么好處？
大通小兌系統(tǒng)憑什么能驅(qū)動(dòng)全國(guó)200萬(wàn)+商家參與聯(lián)盟游戲？
省成本
年費(fèi)2999元（僅系統(tǒng)基礎(chǔ)維護(hù)）+0交易抽成
賺增量
生態(tài)導(dǎo)流+復(fù)購(gòu)激活收入翻番
區(qū)域保護(hù)
區(qū)域業(yè)態(tài)限額先入局先占位每月至少多賺1.5萬(wàn) +
早入局享紅利強(qiáng)保護(hù)稀缺生態(tài)位流量反哺經(jīng)營(yíng)篩選讓會(huì)賺錢(qián)的商家更賺錢(qián)
平臺(tái)補(bǔ)貼計(jì)劃
平臺(tái)砸錢(qián)賦能：前30家聯(lián)盟商家一次性補(bǔ)貼1萬(wàn)
補(bǔ)貼對(duì)象
前30家聯(lián)盟商家：100 個(gè)付費(fèi)商家中，先滿(mǎn)足補(bǔ)貼條件的，優(yōu)先計(jì)入前30補(bǔ)貼對(duì)象
進(jìn)入條件
前 3 個(gè)月內(nèi)，聯(lián)盟商家發(fā)展?jié)M 1000 有效會(huì)員（注冊(cè) + 20 元消費(fèi)）聯(lián)盟商家每月流水 ≥ 2萬(wàn)（發(fā)展會(huì)員數(shù)量排名前30）
時(shí)效
自商家繳費(fèi)起 1 年內(nèi)有效，補(bǔ)貼在完成前 3 月任務(wù)后一次性發(fā)放
商家賦能策略
聯(lián)盟商家六大賦能體系： 從獲客到盈利全鏈路支持
補(bǔ)貼政策賦能
完成任務(wù)且排名前30的商家享「1萬(wàn)/家」補(bǔ)貼
會(huì)員分潤(rùn)權(quán)益
- 會(huì)員在聯(lián)盟商家消費(fèi)，你賺 5%-10%；
- 會(huì)員通過(guò)你參與旅游消費(fèi)，你再賺 10%
流量導(dǎo)流支持
- 旅行社月導(dǎo)流10萬(wàn)游客；
- 聯(lián)盟會(huì)員上線即送300元酒店代金券10張，價(jià)值3000元（房?jī)r(jià)不高于攜程）
復(fù)購(gòu)提升機(jī)制
通豆積分跨店通兌，商家折扣 + 通豆抵扣 + 平臺(tái)補(bǔ)貼三重優(yōu)惠，讓會(huì)員成為薅羊毛永動(dòng)機(jī)，增加門(mén)店復(fù)購(gòu)率
供應(yīng)鏈降本
冷鏈+分倉(cāng)直供
商家可自提降低物流成本
平臺(tái)不賺差價(jià)
聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)支持
每月「萬(wàn)店聯(lián)動(dòng)」主題活動(dòng)，平臺(tái)輸出專(zhuān)屬營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)意 + 品牌傳播方案，商家可自主創(chuàng)作活動(dòng)物料（海報(bào) / 推文等），助力快速落地
營(yíng)銷(xiāo)賦能
2億元/年 營(yíng)銷(xiāo)補(bǔ)貼
拉通「旅游+本地商家」雙向?qū)Я?/span>閉環(huán)
推廣投入-真金白銀砸市場(chǎng)
- 單店年支持：3-5 萬(wàn)元 / 店 ，精準(zhǔn)賦能門(mén)店
- 月度全國(guó)投：1000-2000 萬(wàn) /月 ，每月覆蓋≥3 省，高頻營(yíng)銷(xiāo)轟炸
- 年度總投入：超2億元 ，構(gòu)建平臺(tái)—門(mén)市（金牌商家）—網(wǎng)點(diǎn)（聯(lián)盟商家）的“實(shí)體 +旅游” 全域?qū)Я骶W(wǎng)絡(luò)閉環(huán)。
門(mén)店會(huì)員
轉(zhuǎn)游客
游客獲商家福利
回流消費(fèi)
雙向?qū)Я鳎ㄇ馈磷儸F(xiàn)雙循環(huán)）
營(yíng)銷(xiāo)賦能
大通小兌
千萬(wàn)級(jí)月度營(yíng)銷(xiāo) 活動(dòng)扶持
千萬(wàn)級(jí)月度營(yíng)銷(xiāo) 活動(dòng)扶持
策略核心
每月千萬(wàn)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)大促，單個(gè)實(shí)體門(mén)店?duì)I銷(xiāo)費(fèi)3萬(wàn)+，月導(dǎo)流游客10萬(wàn)+
活動(dòng)價(jià)值
會(huì)員消費(fèi)→得通豆 + 抽旅游豪禮（平臺(tái)全額補(bǔ)貼）
抽獎(jiǎng)形式
如：消費(fèi)抽三亞酒店 / 各省免費(fèi)旅游等
實(shí)打?qū)崕蜕碳?/p>
用活動(dòng)吸引會(huì)員→用會(huì)員消費(fèi)賺錢(qián)
會(huì)員注冊(cè)越多、消費(fèi)越多
商家賺得越多！
05
壁壘
憑啥是我們？
四大護(hù)城河，同行根本無(wú)法復(fù)制
對(duì)標(biāo)分析
傳統(tǒng)平臺(tái)
受限于單一場(chǎng)景/業(yè)態(tài)
無(wú)法實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景價(jià)值轉(zhuǎn)化
新興積分平臺(tái)
多停留在本地聯(lián)盟層面
無(wú)區(qū)域保護(hù)，惡性競(jìng)爭(zhēng)
缺乏核心資源支撐
為什么選擇
大通小兌
大通小兌
中國(guó)唯一打通
“旅游+本地生活”
全場(chǎng)景打通的積分通兌樞紐
跨區(qū)域+全場(chǎng)景+跨業(yè)務(wù)
優(yōu)勢(shì)分析
別人賺商家的錢(qián)，我們賺生態(tài)的錢(qián)
這才是可持續(xù)的合作模式
| 維度 | 傳統(tǒng)平臺(tái) |
|---|---|
| 收費(fèi)模式 | 訂單傭金5%-20%+廣告費(fèi) |
| 商家關(guān)系 | 割韭菜式抽成，商家盈虧無(wú)關(guān) |
| 盈利來(lái)源 | 商家訂單流水抽成 |
| 長(zhǎng)期承諾 | 費(fèi)用逐年上漲，商家被動(dòng)接受 |
| 隱性成本 | 高（招商費(fèi)、差價(jià)、強(qiáng)制推廣） |
| 我們平臺(tái) |
|---|
| 基礎(chǔ)費(fèi)2999元/年 |
| 生態(tài)共享，共生共贏 |
| 系統(tǒng)服務(wù)費(fèi)+資源整合溢價(jià) |
| 調(diào)價(jià)透明，漲幅與商家增長(zhǎng)綁定 |
| 0（無(wú)任何隱性收費(fèi)） |
競(jìng)爭(zhēng)壁壘
價(jià)格壁壘
依托社交補(bǔ)貼、消費(fèi)返通豆，確保消費(fèi)實(shí)惠； 若消費(fèi)價(jià)高于其他渠道，舉報(bào)核實(shí)后，平臺(tái)獎(jiǎng) 勵(lì)舉報(bào)人500－1000元現(xiàn)金/通豆。
資源壁壘
30年旅游運(yùn)營(yíng)基因
直連全國(guó)3000+城市
旅游+本地生活無(wú)縫銜接
01
02
模式壁壘
唯一打通旅游+本地生活的積分通兌樞紐
唯一實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)景、跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)積分通兌系統(tǒng)?
03
04
技術(shù)壁壘
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的可持續(xù)造血系統(tǒng)，多方共贏?
四大壁壘一構(gòu)建同行無(wú)法復(fù)制的護(hù)城河！
06
系統(tǒng)
如何合作？
百店股東、0風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)怎么玩？
合作模式
三級(jí)架構(gòu)
平臺(tái)-金牌商家-聯(lián)盟商家
金牌商家：平臺(tái)招募金牌商家，作為旅游合作的門(mén)市，金牌商家可以是實(shí)體門(mén)店本身，也可以是旅行社。由金牌商家直接發(fā)展區(qū)域內(nèi)的聯(lián)盟商家，作為旅游合作的網(wǎng)點(diǎn)
聯(lián)盟商家：每個(gè)金牌商家可發(fā)展100家聯(lián)盟商家、50家上線商家成為「商業(yè)樞紐」
「平臺(tái) - 金牌商家 - 普通商家」的三級(jí)生態(tài)架構(gòu)
運(yùn)作模式
限量準(zhǔn)入+區(qū)域保護(hù)+規(guī)模布局
「1*100」規(guī)模化擴(kuò)張矩陣限量準(zhǔn)入
- 金牌商家：每個(gè)區(qū)縣/主城街道限1席
- 每個(gè)金牌商家在區(qū)域內(nèi)只允許最多發(fā)展100家聯(lián)盟店形成商業(yè)樞紐。
只選認(rèn)同平臺(tái)理念的商家
抱團(tuán)取暖，合作共贏
抱團(tuán)取暖，合作共贏
區(qū)域保護(hù)
- 單一街道內(nèi)同類(lèi)業(yè)態(tài)商家占比≤50%，平臺(tái)審核入駐申請(qǐng)，確保商圈生態(tài)平衡。
- 金牌商家通過(guò)平臺(tái)邀請(qǐng)鏈接發(fā)展的商家，自動(dòng)鎖定為其旗下成員，權(quán)益清晰可查
平臺(tái)保護(hù)
生態(tài)各方利益
生態(tài)各方利益
規(guī)模布局
- 依托「省級(jí)分公司合伙人→金牌商家→聯(lián)盟店」三級(jí)體系
- 計(jì)劃 3 年覆蓋全國(guó)主要省市縣，賦能 100 萬(wàn)商家，形成指數(shù)級(jí)擴(kuò)張模型。
草木成林
規(guī)模化效應(yīng)迅速打造品牌
規(guī)模化效應(yīng)迅速打造品牌
資金安全保障
資金安全雙保險(xiǎn)，交易無(wú)憂(yōu)更放心
攜手易寶支付，大型第三方清分機(jī)構(gòu)保駕護(hù)航
獨(dú)立清結(jié)算體系
區(qū)別于普通支付通道，易寶作為中立第三方，全程不觸碰商家資金，交易資金直接通過(guò)銀行清算至商家綁定的對(duì)公賬戶(hù)，杜絕平臺(tái)挪用風(fēng)險(xiǎn)，資金流向透明可查可溯
到賬高效穩(wěn)定
依托易寶支付系統(tǒng)，資金T+1到賬，實(shí)時(shí)結(jié)算，保障商家資金周轉(zhuǎn)靈活
數(shù)據(jù)加密傳輸
消費(fèi)、會(huì)員信息采用SSL加密技術(shù)，防止信息泄露、篡改，保障交易指令安全
中國(guó)領(lǐng)先第三方支付機(jī)構(gòu)
- 成立于2003年
- 中國(guó)支付清算協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位
- 央行首批支付牌照持牌機(jī)構(gòu)
- 年交易量近3萬(wàn)億
- 合作商家超百萬(wàn)
07
藍(lán)圖
我們有啥計(jì)劃？
從100店到萬(wàn)億市場(chǎng)的野心
三年發(fā)展計(jì)劃
1年規(guī)模布局，3年快速擴(kuò)張，賦能商家100萬(wàn)，平臺(tái)會(huì)員3億
成為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿平臺(tái)
成為共享經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿平臺(tái)
筑基期
2025-2026
- 金牌商家：5000家
- 聯(lián)盟商家（付費(fèi)）：50萬(wàn)家
- 上線商家（無(wú)付費(fèi)）50萬(wàn)家
- 平臺(tái)會(huì)員數(shù)：1.5億
- 實(shí)體商家新增GMV：5400億+
擴(kuò)張期
2026-2027
- 金牌商家：10000家
- 聯(lián)盟商家（付費(fèi)）：100萬(wàn)家
- 上線商家（無(wú)付費(fèi)）100萬(wàn)家
- 平臺(tái)會(huì)員數(shù)：3億
- 實(shí)體商家新增GMV：10800億
備注：平臺(tái)會(huì)員數(shù)基于平均每個(gè)商家發(fā)展 150 個(gè)會(huì)員保守計(jì)；新增GMV按照會(huì)員月均消費(fèi)300元，全年消費(fèi)3600元保守計(jì)。
未來(lái)藍(lán)圖
終極愿景
用「旅游+本地生活」雙引擎
為實(shí)體商家打造一超越「美團(tuán)+攜程」的賦能生態(tài)
100
萬(wàn)異業(yè)聯(lián)盟商家×3億會(huì)員，幫中國(guó)實(shí)體商家新增GMV1萬(wàn)億+
聯(lián)系我們